（1）试用考核：由部门主管考核试用人员，经合格后，报人力资源部审核予以正式录用。
（2）年终考核：每年年底执行。由部门主管对部门员工先行考核后，呈人力资源部总评。
2考绩内容包括（但不限于）员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等等。
3考绩可分为以下等：
（1）杰出：工作成绩优异卓越，对组织、超市作出较大贡献；
（2）优秀：全面完成工作成绩且在大多方面超出标准；
（3）胜任：工作完成合乎要求，达到标准；
（4）需改善：尚有未达标准方面，但经努力可改进；
（5）不合格、工作差等，经过提醒教导后仍未改善；
4考绩结果为“需改善”或“不合格”的，均属“不能胜任工作”。
5考绩工作由主管、经理根据员工的工作绩效，专业技能，工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。
（本文图文信息内容仅供参考）
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