酒吧员工管理制度方案_酒吧管理之老板该给自己减压啦

作为一名酒吧管理者，你亲力亲为，员工工作你要和员工一起工作防止意外发生，员工休息你还要工作因为你觉得酒吧离不开你。你整日在工作，你脑子里都是关于酒吧如何管理，如何让员工工作绩效提高。终于你觉得累了，你想休息，但是你却放心不下，你却因为巨大的压力而时刻紧张着，于是你的工作效率开始下降，你的身体素质开始下降。你才明白是该给自己减压了，那么管理者如何有效的给自己减压呢？

相信员工：管理者在用人时总会担心，担心员工不能任务，担心不能按时达到企业目标酒吧员工管理制度方案，担心员工不忠诚，他会想“我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金酒吧员工管理制度方案，才创业成功，企业的一切都是我个人的，我怎么能随随便便假手于人”，所以他选择什么事都亲力亲为。但是其实这种不信任会给员工的工作绩效带来很大的影响，员工由于上级的信任而没有归属感，没有责任感。而相信员工会使得员工因为成就动机从而工作效率上升，组织认同感也会上升。

选对人：管理者在选聘过程中忽略长远规划，必然会出现后继乏力，光叹息“没人、没能力”是不能解决问题的。为避免恶性循环，应当及时规划“员工成长路径图”，依据企业整体发展规划、行业特点、人才现状、岗位权限、薪酬待遇标准规划之后企业所需要的人才，依照这幅图展开招聘会提高应聘者与企业岗位的匹配程度。

懂授权：管理者在授权时应当注意要恰到的授权，首先选择适合完成这个任务的人进行首选可，其次对下属的授权应当分工明确，这样才能增强他们的责任感，再者不要对完成任务的办法提出要求，着眼于目标后给员工完全的自由，最后管理者只需要对接受授权员工进行监督与控制。

除了上述减压方式，酒吧管理者还可以通过情绪管理等方式进行自我情绪调节，但不管是何种方式管理者都应当记住减压不是浪费时间，俗话说磨刀不误砍柴工，减压是为了你工作效率的提高，是为了你把时间放在最重要的事情上。

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